依据管理局《2020年度目标责任考核实施办法》《实施细则》规定和《中层干部综合考核评价办法》精神，结合四季度考核工作安排，局考核办将于12月下旬对机关部门、基层供水系统各单位四季度和局属企业下半年目标任务完成情况进行督查考核。现将具体事项通知如下： 
  一、时间安排 
  第四季度（企业半年）绩效考核工作拟定于12月21日至12月31日进行，具体考核时间以各考核小组通知时间为准。
  二、组织实施

 （一）基层供水单位考核由抗旱灌溉科牵头组织，考核组成员由分管局领导、人事科、党委办、监察室、机电科、工程管理科、计划财务科主要负责同志组成。
 （二）机关部门考核由办公室牵头组织，考核组成员由分管局领导、人事科、灌溉科、监察室、项目办主要负责同志组成。
 （三）企业实体考核由计划财务科牵头组织，考核组成员由分管局领导、人事科、监察室、党委办主要负责同志组成。
  三、方式和程序

 （一）季度考核
  1、基层供水单位考核采取总站集中汇报和深入各单位查看的方式进行，具体程序为：组织各站负责人、职工代表在总站召开汇报会，各单位负责人对照季度指标任务进行集中汇报；考核组依据指标任务和汇报情况，深入各单位查阅有关资料，开展职工座谈交流，进行现场检查等；考核组成员分类进行考核评价、评定分值，反馈存在问题和整改意见；考核结束后，汇总得分，确定考核格次。     
  2、机关部门考核以查看资料为主。具体程序为：考核组成员对照各部门四季度考核指标，逐项核对相关资料，并结合月度重点工作任务完成情况、日常考勤和清洁区卫生评比结果及宣传稿件上稿情况进行综合评价，确定考核格次。
  3、局属企业考核采取分片集中汇报和查看现场的方式进行。具体程序为：组织企业负责人和职工代表分别在渭河工程局、测试中心召开汇报会，由各企业负责人对照下达的四季度指标任务进行集中汇报；考核组根据汇报情况和对照指标任务深入各企业，进行现场检查和相关资料查阅；考核结束后，考核组成员集中召开会议，依据检查情况逐项汇报并进行综合评价，确定考核格次。
 （二）中层干部考核测评
  1、机关考核测评，由机关考核小组负责，在12月底前，以支部为单位召开会议，中层干部考评和工作人员年度评优评先工作一并进行。各支部，部门负责人要对照年度目标责任、党建和党风廉政建设工作开展情况，进行个人述职、述责、述廉汇报，参会人员进行民主测评。 
  2、基层单位和局属企业中层干部考核测评，由灌溉供水考核小组和企业考核小组负责，分类分区域进行，分块召开专题会议。具体程序为：支部单位党政负责人根据各季度考核指标对全年目标任务完成情况进行集中汇报，结合党建目标责任、党风廉政建设等方面的工作任务完成情况，进行个人述职、述责、述廉汇报，由参会的全体干部职工代表进行民主考核测评。
   3、各单位部门副职不汇报，只递交个人述职、述责、述廉报告，参会人员进行民主评议打分，并由所在单位负责人给予考核评价。
   四、考核次序安排
  12月21日：西干总站-兴王站-小寨站-余家站

  12月22日：东干总站-任家站-蒲阳站-南王站-胡家站-鱼市王站

  12月23日：北干总站-佐家站-筱家站-王家站-张桥站-官底站-北倪站
  12月24日：南干总站-固市站-辛市站-官道站-刁张站-曹家站
  12月25日：田市站-调度中心-渠首站-试验站-排水站
  12月28日：渭河工程局-设计院-监理公司-检测中心-维修养护公司
   12月29-30日：机关各部门
  五、有关要求

  1、各考核小组要统筹安排考核时间，确保考核工作顺利开展；考核过程中要严格按照考核办法和考核程序，客观、公平、公正对每个被考核单位做出准确评价，现场反馈存在问题，提出整改意见。
  2、各单位各部门要高度重视考核工作，提前准备好相关总结汇报材料、个人述职、述责、述廉报告及考核指标支撑资料。处理好考核工作与当前全局中心工作的关系，统筹兼顾、合理安排，做到目标责任
考核与灌溉生产两不误、两促进。
  3、考核组成员单位，请务必于2021年1月12日前，拟定2021年第一季度绩效考核指标，并上报考核小组进行审核，经主管领导审定签字后，报送局考核办。

陕西省交口抽渭灌溉管理局
2020年12月18日