局“两会”后，渭河工程局组织召开中层以上干部及职工代表会议，传达学习管理局五届二十七次职代会暨2020年工作会精神，以局“两会”精神为指导，全面安排部署2020年度工作。
    会上，与会人员认真学习了管理局党委书记、局长葛瑛在局“两会”上所作的工作报告和总结讲话精神，听取了渭工局局长靳平林代表企业做的年度工作报告，审议通过了渭工局2019年财务决算、2020年财务预算报告，表彰了各类先进集体和个人，5个管理部门和2个基层单位分别递交了目标责任书和安全生产责任书。
    该局以五大发展理念为引领，以“蓄能、提质、发展”为目标，确定了经济指标任务，重点安排部署了六大项工作：一是提升企业软实力，增加地基基础工程及桥梁工程两项专业承包资质，继续完成水利水电工程施工总承包二级升一级资质工作，积极申报水利协会AAA信用等级单位，力争年内通过。二是加大市场开发力度，加大企业宣传力度，制定市场开发激励机制，筹备成立工程施工处，充分发挥资质和专业优势，主动参与市场竞争，积极承揽施工业务，争取更大的成绩。三是加快对青年职工的培养速度，重点提升40岁以下青工的技术水平，采取奖励措施鼓励青工考取执业资格证书，多给青工实践锻炼的机会，培养青工业务综合能力，尽快使青工挑起大梁。四是规范内部管理，实行以岗定员，竞聘上岗，加强岗位考核，对不能胜任人员进行转岗培训，实行岗位工资制度和部分绩效工资二次分配制度，做到“按劳分配、奖勤罚懒”，真正体现绩效工资的激励约束作用。五是科学管理，精心施工，规范农民工工资管理，实行项目精细化管理，加强日常检查，加大对质量、安全方面的监督管理，落实安全防范措施，确保全年质量安全零事故。六是加强对水利机械公司的经营管理，加强发展研究，确定企业经营、发展方向，精简管理机构，压缩费用支出，尽快完成环评验收，助推公司经营向好发展。