面对灌区20余年来冬灌最大流量，生产调度中心把安全摆在更加突出位置，狠抓安全管理，确保冬灌抗旱工作顺利进行。
    该中心着力抓了五个方面的工作，一是召开安全会议，分别在调度值班室、各闸点召开安全专题会议，明确重点，落实责任，对各岗位安全管理进行再部署、再强调。二是优化调配方案，科学调配水量，严格控制系统运行水位，加强水位监测，及时调整机组，确保系统水位平稳运行。三是加强闸点设备维护，在做好启闭机运行维护工作的同时，对备用发电机进行维护保养和试运行，确保在紧急情况时设备能立即投运。安排北干退水闸、苏武退水闸临雇人员24小时值班值守，随时应对突发事件。四是加强纪律管理，严明职工请休假及值班纪律，严格执行操作规程和交接班制度，不定期抽查值班情况，为确保生产安全提供纪律保障。五是加强安全考核管理，调度值班室与各闸点职工相互之间进行安全考核评价，评价得分作为职工年度考核依据，并将考核结果在职工年度绩效工资二次分配中运用。