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关于开展2019年第四季度绩效考核和 中层干部年度考核工作的通知
来源: 人事科      发布时间: 2019-12-06      浏览量: 829
局属各单位、机关各部门:
    按照年度目标责任考核实施办法,依据下达的第四季度考核指标任务和工作人员年度考核通知,局考核办将于12月20日——28日对机关部门、企业实体、基层供水系统各单位第四季度工作开展、任务完成情况进行督查考核,同时一并进行中层干部述职、述责、述廉考核民主测评。现将有关事项具体通知如下:
 一、时间安排 
    第四季度绩效考核工作初步拟定于12月20日至12月27日进行,各单位具体考核时间以各考核小组通知时间为准。
 二、考核组织实施
   (一)基层供水单位考核由抗旱灌溉科牵头组织,考核组成员由分管局领导、人事科、党委办、监察室、机电科、工程管理科、计划财务科主要负责同志组成。
   (二)机关部门考核由办公室牵头组织,考核组成员由分管局领导、人事科、灌溉科、监察室、项目办主要负责同志组成。
   (三)企业实体考核由计划财务科牵头组织,考核组成员由分管局领导、人事科、监察室、党委办主要负责同志组成。
  三、方式方法
  (一)季度考核
    1、供水系统考核采取在总站集中汇报、深入各基层站查看现场和职工代表座谈的形式进行。具体程序为:组织各站负责人、职工代表在总站召开汇报会,由各单位负责人对照第四季度下达指标任务进行集中汇报;考核组深入各单位依据下达的指标任务和汇报情况,查阅有关资料、与职工座谈交流、进行现场检查;各相关职能部门分类考核评价、评定分值,现场反馈存在问题和整改意见;考核结束后,统计汇总得分,确定考核格次。     
    2、机关部门考核以查看资料为主。具体程序为:由考核组成员对照各部门本季度考核指标,逐项核对资料,并结合办公室提供的月度重点工作任务完成情况、日常查岗和清洁区卫生评比结果及宣传稿件上稿情况进行综合评价,确定考核格次。
    3、企业实体单位考核采取分片集中汇报、查看现场的形式进行。具体程序为:组织企业负责人和职工代表分别在渭河工程局、测试中心召开汇报会,由各企业负责人对照下达的四季度指标任务集中进行汇报;考核组根据汇报情况和下达的指标任务深入各企业,检查现场并查阅相关资料;考核结束后,考核组成员集中召开会议,依据检查情况逐项汇报并进行综合评价,确定考核格次。
(二)中层干部考核测评
    1、机关中层干部考核测评,由机关考核小组负责,12月底前择机召开机关全体职工大会,支部和部门负责人对照年度目标责任、党建工作、党风廉政建设工作开展情况,进行个人述职、述责、述廉汇报,由参会人员进行民主考核测评。
    2、基层中层干部考核测评,由灌溉供水和企业考核小组负责,分类分区域进行,分块召开专题会议。各单位在做好四季度工作开展和指标任务完成情况汇报的同时,单位党政负责人要对照年度目标任务、党建目标责任、党风廉政建设等方面的工作任务完成情况,进行个人述职、述责、述廉汇报,由参会的全体干部职工代表进行民主考核测评。单位副职不述职,只递交个人述职、述责、述廉报告,参会代表进行评议打分,并由所在单位负责人给予考核评价。
 四、考核次序安排
   12月20日:东干总站—任家站—蒲阳站—南王站—胡家站—鱼市王站
   12月24日:西干总站—兴王站—小寨站—余家站
   12月25日:北干总站—佐家站—筱家站—王家站—张桥站—官底站—北倪站
   12月26日:南干总站—固市站—辛市站—官道站—刁张站—曹家站
   12月27日:田市站—调度中心—维修养护公司—渠首站—试验站—排水站
   12月27日:渭河工程局—设计院—监理公司—检测中心
 12月26—27日:局机关各部门
 五、有关要求
    1、各考核小组要结合工作实际,统筹安排考核时间,确保考核工作顺利开展;考核过程中要严格按照考核程序和办法,公平、公正对每个被考核单位做出准确的评价,现场反馈存在问题,提出整改意见。
    2、各单位,各部门要高度重视,提前做好相关总结汇报材料、个人述职、述责、述廉报告及各项考核要点举证资料的搜集整理等相关准备工作。同时要正确处理好考核工作与当前全局中心工作的关系,统筹兼顾、合理安排,做到目标责任考核与灌溉生产工作两不误、两促进。
    3、各考核组成员单位,请务必于2020年1月10日前,拟定2020年第一季度相关考核指标,并报考核小组,由各考核小组对考核指标进行严格审核,经主管领导审定签字后,报送局考核办。
 
 
 
 
陕西省交口抽渭灌溉管理局
2019年12月5日
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