局属各单位、机关各部门：
    按照管理局2019年度目标责任考核实施办法，依据下达的二季度考核任务指标，局考核办决定于7月上旬对各单位二季度工作任务完成情况进行督查考核。现就有关事项具体通知如下：
    一、时间安排 
    二季度绩效考核工作拟定于7月2日至7月8日进行，期间若有变化，以各考核小组电话通知时间为准。
    二、组织实施
   （一）基层供水单位考核由抗旱灌溉科牵头组织，考核组成员由人事科、党委办、机电科、防汛排涝与工程管理科、计划财务科负责同志组成。
   （二）机关部门考核由办公室牵头组织，考核组成员由人事科、灌溉科、监察室、项目办负责同志组成，另外再吸纳一个科室参与考核。
   （三）企业实体考核由经营科牵头组织，考核组成员由人事科、计划财务科、党委办负责同志组成。
     三、方式方法
    （一）供水系统单位考核采取逐总站集中汇报、深入各基层站现场查看和职工代表座谈的形式进行。具体程序为：组织各单位负责人、职工代表在总站召开季度工作汇报会，由各单位负责人对照下达的二季度任务指标进行集中汇报；考核组深入各单位依据下达的任务指标和汇报情况，查阅有关资料、与职工座谈交流、进行现场检查；各相关职能部门分类考核评价、评定分值，现场反馈存在问题和整改意见；考核结束后，汇总统计得分、确定格次。
    （二）机关部门考核以查看资料为主。具体程序为：由考核组成员对照各部门二季度考核任务指标，逐项核对资料，并结合办公室提供的月度重点工作任务完成情况、日常查岗和清洁区卫生评比结果及宣传上稿统计情况进行综合评价，确定格次。
    （三）企业实体单位考核采取分片集中汇报、现场查看的形式进行。具体程序为：组织企业负责人和职工代表分别在企业各单位召开汇报会，由单位负责人对照下达的二季度任务指标集中汇报；考核组深入各单位根据汇报及下达指标任务，查阅相关资料，现场检查；考核结束后，集中召开会议，逐项通报情况，打分汇总，进行综合评价，确定格次。
    四、次序安排
    （一）7月2日：西干总站、兴王站、小寨站、余家站。
    （二）7月3日：北干总站、佐家站、肖家站、王家站、张桥站、官底站、北倪站。
    （三）7月4日：南干总站、固市站、曹家站、辛市站、官道站、刁张站。
    （四） 7月5日：东干总站、任家站、蒲阳站、南王站、胡家站、鱼市王站。
     （五）7月8日：田市站、生产调度中心、渠首站、试验站、排水站、秦东维修养护公司。
     （六）7月4—5日：局机关各部门。
     （七）7月4日—5日：渭河工程局、秦东设计院、监理公司、检测调试中心。
    五、有关要求
    按照管理局2019年工作报告关于“持续推进季度绩效考核工作”，突出“合理性、真实性、及时性和实效性”要求，以切实推动目标任务顺利完成为目的，真评实考、不走过场，认真细致开展考核工作。
    （一）各考核小组要结合工作实际，统筹安排考核时间，确保考核工作顺利开展；要严格按照考核程序和办法，公平、公正对每个被考核单位作出准确的评价，现场反馈存在问题，提出整改意见。
    （二）各部门、各单位要高度重视季度考核工作，提前做好总结汇报材料、指标任务完成支撑资料的搜集整理，以及单位综合管理情况等相关准备工作。
    （三）请各考核组成员单位，务必于7月10日前，拟定2019年三季度和企业后半年考核任务指标，并上报考核小组，由各考核小组对考核指标进行严格审核，经主管领导审定签字后，报送局考核办。