今年以来，防汛排涝与工程管理科围绕局工作会议精神，对照年度目标任务，以创建标杆科室为动力，以工程日常管理和运行安全为抓手，积极开展标杆科室创建活动。经过一年来全科职工的通力创建，创标活动收效明显，主要体现在以下六个方面：
    一、建立了渠道长效管护机制
深入推进渠长制试点工作，系统总结2017年西干系统试点经验，逐步探索、建立适宜灌区的骨干渠道工程设施长效管护机制；成立组织机构，在全局19个管理站确定了局级、总站级、站级、段级等四级渠长人员，并与各级渠长签订目标责任书；制定下发《交口灌区骨干渠道工程设施管理办法》，落实各级管护人员的职责和考核考评管理，使渠道工程设施管理工作不断向制度化、规范化迈进。
    二、解决了灌区工程管理的“顽疾”
广泛动员组织，扎实开展“清四乱”工作，经过全局上下三个多月的通力协作，共治理灌区“四乱”突出问题132处（项），其中非法侵占干支渠道种植农作物42项，乱倒各类垃圾25项，乱堆禾杆、农肥、土方石料13项，乱排污水、废水52项，有力解决了灌区多年出现的“乱占、乱倒、乱堆、乱排”的突出问题，维护了灌区合法权益。
     三、提升了骨干渠道“颜值”和水准
作为全局“三修两清”工作牵头部门，防汛排涝与工程管理科统筹做好部署安排，夯实各级责任，并采取召开现场观摩会的形式，促进工程质量上标准。今年“三修两清”工作进度快、质量高、收效好，整修后的干支渠道或蜿蜒如龙、或笔直如松，设施面貌焕然一新。共整修干支渠道336公里、斗分渠道2948公里，清理渠道淤积6.25万立方米，维修水工建筑物74座，圆满完成了各项工作任务。
    四、规范了工程设施管理
针对灌区多年来骨干渠道工程设施基础数据不完整、不详实的问题，科室历时半年时间，实施骨干渠道基础数据复核，摸清自身“家底”。按照年度春秋修计划，今年5月以来，对全局19个管理站、5个供水服务单位，建立了工程设施及基础设施电子台账，规范日常维修记录，实施动态管理。动态管理模式的应用，保证了灌区工程设施基础数据的全面、规范和准确。
    五、建成了多项惠民工程
落实管理局惠民政策，先后组织完成了总干1号闸自来水的安装工程，蒲阳站（北志道站）进站道路、任家站（崔家站）进站道路修建，15个基层单位泵站厂房和宿办楼屋面渗水处理工作，极大改善了职工生产、生活环境。
    六、加强了自身能力建设
以创建标杆科室活动为主线，结合全局开展的纪律作风整顿月和“讲政治、敢担当、改作风”专题教育等活动，加强职工的学习教育管理，为各项工作开展提供了思想政治保障。积极开展环境卫生整治，一季度、三季度获得“卫生流动红旗”荣誉，三季度被考核为“良好”格次。壮大团队力量，加强队伍建设，落实岗位职责，确保人人有事做、人人有担子，形成团结协作合力，有力促进各项工作顺利开展。