今年以来，维修养护大队以创建标杆科室为动力，以“三比一提高”（比质量、比进度、比资料、提高标准）为抓手，实施精细管理，梳理经验办法，维修养护工作在创标活动中实现了再总结再提高，促进了各项工作开展。维修养护大队的“小科室”发挥了“大动能”。
    一、 实现了由“学习者”向“引领者”的转变
   近年来，维修养护工作已成为灌区工程设施高效运行、服务灌区中心工作的基石。维修养护大队依托水保项目，大力实施维修养护，建立常态化管理模式，有力促进了维修养护工作开展，连年来被省水利厅评为先进单位，2017年排名厅直系统第一。先后有桃曲坡等兄弟单位，一黄、二黄、石堡川、洛惠局及周至县水利局等地市单位来我局参观学习、交流维修养护经验。维修养护大队也逐步实现了由过去的“学习者”向“引领者”的转变。
    结合今年来的标杆科室创建活动，维修养护大队系统总结工作经验，切实加强日常维修养护，经过近一年的反复实践、总结提高，养护成果得到了进一步巩固。管护水平的晋位升级，倾注了局领导和养护大队一帮人马的心血，大队乘势而上，积极争取机关标杆科室荣誉，同时积极申报省农林水利气象工会“当好主人翁 建功新时代”主题劳动竞赛争创生态文明建设先进集体荣誉。
   二、 取得了更多的维修养护政策和资金支持
    维修养护大队认真研究相关政策，提前编制项目实施方案，加大跑项争资力度，积极争取上级部门支持，全力做好项目实施方案编制，力争使灌区维修养护项目挤进省厅计划盘子。尤其今年争取的维修养护资金较往年有大幅提高，财政资金的平稳落地，保证了工程设施功能的正常发挥，为全年灌溉生产工作提供了有力保障。
    创标活动中，维修养护大队系统总结相关经验，努力为以后工作提供宝贵借鉴。一是勇挑工作重担，主动超前谋划，及时捕捉省厅动态信息，准确把握专项资金投向。二是加强对上联络，强化信息沟通，建立信息沟通渠道和长期联系机制，加强与上级部门的联系联络，保持经常性工作接触。三是利用上级领导来灌区检查之机，直接汇报衔接项目，与相关部门领导积极衔接，争取项目、落实项目资金。
建成了脉络东西纵横南北的绿色生态长廊
    维修养护大队树立典型引路，利用几年时间打造了田市抽水站、官底抽水站、蒲阳抽水站等一批标杆站、“花园式”泵站，树立了东干渠、南干渠、北干六支渠、南干三支渠等一批样板渠道，8万余株护渠林耸立渠道两岸，红叶李、紫荆、樱花，还有外坡的刺柏、紫穗槐、苜蓿等绿植，将渠道两岸装扮的如景区一般，嫣然成为了脉络东西、纵横南北的绿色生态长廊，为灌区生态文明建设写下了浓墨重彩的一笔。
    在今年标杆科室创建活动中，养护大队对各单位好的做法加以总结，指导胡家站、佐家站、北倪站、蒲阳站等单位，加大站容站貌建设和机组整修力度，互学互促、互比提高，维修养护工作也进位前列。其他单位不甘落后，切实加强日常管护，高标准、严要求，努力向标杆站和样板渠道看齐，起到了鼓励先进、鞭策后进的作用。
    为更好地推广先进经验做法，维修养护大队在创标活动中，从完善基础管理工作入手，以提高维修养护工程质量为目标，积极探索维修养护管理新模式，完善相关制度，将各类工程项目资料分门别类，细化过程资料整编，促进了工作开展，也以实际行动争创标杆科室荣誉。