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关于开展第四季度目标责任考核和中层干部年度考核工作的通知
来源: 人事科      发布时间: 2018-12-10      浏览量: 1457
局属各单位、机关各部门:
     按照年度目标责任考核实施办法,依据第四季度下达考核指标任务和《工作人员年度考核通知》,局考核办将于12月20日——28日对机关部门、企业实体、基层供水系统各单位第四季度工作开展、任务完成情况进行督查考核,同时一并进行中层干部述职、述责、述廉考核民主测评。现将有关事项具体通知如下:
     一、时间安排 
     第四季度绩效考核工作初步拟定于12月21日至12月28日进行,各单位具体考核时间以各考核小组通知时间为准。
     二、考核组织实施
     (一)基层供水单位考核由抗旱灌溉科牵头组织,考核组成员由分管局领导、人事科、党委办、机电科、防汛排涝与工程管理科、计财科主要负责同志组成。
     (二)机关部门考核由办公室牵头组织,考核组成员由分管局领导、人事科、灌溉科、监察室、综合计划科主要负责同志组成。
    (三)企业实体考核由经营科牵头组织,考核组成员由分管局领导、人事科、计划财务科、党委办主要负责同志组成。
     三、方式方法
     (一)季度考核
    1、供水系统考核采取逐总站集中汇报、深入基层各站现场查看,代表座谈的形式进行,具体程序为:组织各站负责人、职工代表在总站召开汇报会,由各单位负责人对照第四季度下达指标任务集中汇报,考核组深入各单位根据汇报及下达指标任务,查阅资料,与职工座谈交流,现场检查;各职能部门分类考核评价,评定分值,现场反馈存在问题和改进意见;考核结束,汇总统计得分,确定考核格次。     
    2、机关部门考核。季度考核采取以查看资料为主,具体程序为:由考核组成员对照各部门四季度考核指标逐步项核对资料,并结合办公室提供的月度重点工作任务完成情况、日常查岗和清洁区卫生评比结果,以及党委办统计的宣传稿件上稿情况进行综合评价,确定考核格次。
    3、企业实体单位考核采取分片集中汇报、现场查看的形式进行,具体程序为:组织企业负责人、职工代表在分别在渭河工程局、测试中心召开汇报会,由各单位负责人对照第四季度下达指标任务集中汇报;考核组深入各单位根据汇报及下达指标任务,查阅相关资料,现场检查;考核结束后,考核组成员集中召开会议,依据检查情况逐项汇报进行综合评价,确定考核格次。
(二)中层干部考核测评
    1、机关中层干部考核测评,由机关考核小组负责,12月底前择机召开机关全体职工大会,部门,支部负责人对照年度目标责任、党建工作、党风廉政工作开展情况,进行个人述职、述责、述廉汇报,由参会人员进行民主考核评议。
    2、基层中层干部考核测评,由灌溉供水和企业考核小组负责,分类分区域进行,分块召开专题会议,各单位在做好四季度工作开展,指标任务完成情况考核汇报的同时,单位党政负责人要对照年度目标任务、党建目标责任、党风廉政建设等方面的工作开展任务完成情况,进行个人述职、述责、述廉工作报告,由参会的全体干部职工代表进行民主考核评议。单位副职不述职,只递交个人述职、述责、述廉报告,参会代表进行评议打分,并由所在单位负责人给予考核评价。
     四、考核次序安排
     12月26—27日:局机关各部门
     12月24日:东干总站、鱼市王站—胡家站—任家站—蒲阳站—南王站
     12月25日:西干总站、兴王站—小寨站—余家站
     12月26日:北干总站、北倪站—官底站—佐家站—肖家站—王家站—张桥站
     12月27日: 南干总站、官道站—刁张站—辛市站—固市站—曹家站
     12月28日:田市站—调度中心—渠首站—试验站—排水站
     12月25日:渭河工程局—设计院—监理公司—检测中心—秦东机械公司
     五、有关要求
     1、各考核小组要结合工作实际,统筹合理作好考核时间安排,确保考核工作顺利开展;在考核过程中,严格按照考核程序和办法,公平、公正对每个被考核单位做出准确的综合评价,并及时反馈存在问题和改进意见。
     2、各部门,各单位要高度重视,提前做好总结汇报材料及个人述职、述责、述廉报告,各项考核要点举证资料的搜集整理,单位综合管理情况等季度绩效考核相关准备工作。同时要正确处理好考核工作与当前全局中心工作的关系,统筹兼顾、合理安排,做到目标责任考核与灌溉生产工作两不误、两促进。
     3、各考核组成员单位,请务必于2019年1月10日前,拟定2019年第一季度相关考核指标,并报考核小组,由各考核小组对考核指标进行严格审核,经主管领导审定签字后,报送局考核办。



局考核办
2018年12月10日
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