灌溉科积极响应标杆科室创建活动号召，围绕抗旱灌溉主业，以开展农业水价综合改革为抓手，统筹做好安全防汛、季度考核、水利科技和内部管理。对照活动办创建要求，科室誓以一流的工作业绩和务实的工作作风，确保各项创建任务落到实处。
    一、把抗旱灌溉工作作为标杆科室创建的关键点
    作为全局抗旱灌溉牵头部门，灌溉科自我加压，全力以赴抗旱灌溉，服务基层一线，充分发挥科室职能作用，有力保障了抗旱灌溉进度及质量。
    一是做好灌前准备。提前实地调研收集水雨情信息，科学编制各灌季《用水计划》，为抗旱工作开展提供理论依据和技术支撑。
    二是科学合理调度。要求调度中心如实记载各干水量申报时间，坚持用水权制度，维护良好用水秩序，做到水量调度平稳、秩序井然，促进流量快上、大上。
    三是保障河源来水。及时掌握河源来水情况，为管理局科学决策提供准确依据。密切关注渭河、泾河上游的水情沙清，及时向局主要领导汇报，制定切合实际的临时坝加固方案，提前应对水情变化影响。
    四是加强末级渠系组织监管。定期深入田间地头和用水户，对水价执行情况及职工段长、斗长、管水员的服务意识和能力进行实地掌握调查，对存在的问题及时指出，并予以纠正，促进抗旱工作有序开展。
    五是注重宣传引导。印发宣传单、邀请农技专家，宣传科学灌溉重要性；组织基层灌溉系统负责人赴泾惠局学习，破解抗旱灌溉中遇到的难题；联合省电视台《陕西新闻联播》、渭南电视台《农家四季》栏目组，报道灌区抗旱情况，扩大抗旱工作社会影响力，为抗旱服务营造良好氛围。
    2018年渠首累计引水19942万立方米，其中冬灌渠首最大引水流量达23.1立方米每秒，是近3年冬灌任务完成最好的一年。夏灌提前15天开机，7天后渠首达到满负荷运行，累计运行50余天、渠首引水1.04亿立方米、日引水量达200万立方米以上，启动之早、流量之大、上量之快，创灌区多年之最，抗旱进度也在全省领先。夏灌期间，王厅长和魏副厅长到灌区调研工作时，对抗旱灌溉工作给予充分肯定。
    二、把农业水价综合改革作为标杆科室创建的创新点
    今年是全局农业水价综合改革试点年，也是我局灌溉管理工作的重大变革年，面临着难得的发展机遇和严峻的历史性挑战。一年来，灌溉科采取六项措施，强力推进农业水价综合改革，以实际行动践行“干成有难度、有挑战、利长远的事情”的创建要求。
    一是提供专业技术指导。安排经验丰富的同志分管张桥和曹家站试点工作，不定期检查指导，为试点站提供技术支持，同时检查终端水价、分类计价和超定额累进加价三项机制执行情况，驻站促进工作。
    二是做好配套制度跟进。制定试点区农业水价综合改革实施办法和相关配套制度，指导试点站设立农业水价改革办公室，挂牌开展工作，从制度上体系上予以支持。
    三是做好数据资料支撑。指导各站对灌区用水户耕地面积、作物种植情况进行详细摸底统计，对统计图表进行整理装订，形成档案资料，为全面开展水权到户及水价综合改革提供第一手资料。
    四是研发应用APP软件。针对试点工作水量、水费计算难等问题，利用“互联网+”技术，研发了计量计费终端APP软件，经过反复修改调试，APP软件已正式投入使用。该系统的应用，不仅解决了分类水价和超定额累进加价水量水费计算繁琐的难题，减轻了基层管水人员的工作量，而且有效遏制了中间环节“乱加价加量”现象，提高了水费收缴透明度，成为全省改革工作的一大亮点，管理局作为改革先进单位，多次在全省改革会议上进行经验交流。
    五是全面铺开水价改革。积极争取上级部门1100多万元的补助支持，为农业水价改革政策在灌区落地生根提供了根本保障。2019年冬灌前，组织举办大规模的农业水价综合改革培训会，培训人数达180人次。多次召开专题座谈、研讨、审查会，指导各站管理员、斗长代表学习使用APP计量计费软件，为全面铺开水价综合改革提供政策、技术支撑。目前，灌区水价改革工作进展顺利，各项工作有序推进。
    六是大力宣传水价政策。印制发放改革宣传手册2000余份、安装大型水价公示牌20余处、印发水价明白卡5000张，指导各站利用道路液晶显示屏、墙体及横幅等，大力宣传农业水价综合改革政策。央视等11大媒体对我局农业水价改革试点工作进行了宣传报道，宝鸡峡、泾惠局等兄弟单位先后来我局参观交流学习，为全省推行农业水价综合改革政策积累了成功经验。
    三、把三项工作作为标杆科室创建的着力点
    今年因管理局部门职能调整，灌溉科新增加三项业务，负责防汛、基层供水单位季度考核和水利科技工作，科室勇挑重担，统筹做好三项工作，实现了全年工作有新作为、新气象。
    一是做好安全度汛。汛前，全面检查灌区防汛重点部位，签订防汛安全责任书，夯实防汛责任。与咸阳、临潼、张家山水文站签订水情拍报合同，确保汛情有效传递。汛期渭河历经7月5日（洪峰流量2500m³/s）和7月13日（洪峰流量4000m³/s）两次洪水，得到汛情信息后，灌溉科立即报告局领导，迅速通知渠首、排水站等重点部位做好应对，要求渠首站提前关闭进水闸，排水站密切关注洪水下泄速度，适时关闭自流排水闸，开启抽水机组及时排除灌区积水，今年西排站和任排站共开机322小时，排水133.4万m³，保障了灌区安全度汛。
    二是修改完善季度考核指标。结合全局整体工作安排，牵头组织基层供水单位季度考核工作，修改完善相关考核指标和程序，正确处理考核和具体工作的关系，使考核工作更加科学、合理、规范，有力促进全局各项工作开展。
    三是完成水利科技相关工作。安排专人利用两个月时间，对近10年来的四项科技项目前期立项、实施过程、完工及项目实施成效等资料进行整理归档。积极主动开展工作，在全局10个部门及单位，开展科技创新论文征集，共收集10篇优秀论文并及时上报省厅科技处。
四、把内部管理作为标杆科室创建的提升点
以标杆科室创建活动通知精神为指导，一年来，灌溉科狠抓五项工作，加强对职工的教育管理。
    一是抓学习。树立终身学习理念，组织职工利用周例会，学习十九大、党风廉政建设、中省厅各项会议精神部署和业务工作方面知识，努力提升职工整体素质。
    二是强督办。根据办公室下发的每月督办任务，对科室工作进行分解，落实责任到人，明确完成时限，确保人人有担子、事事有落实。
    三是亮身份。强化职能科室的服务意识，制作岗位工作牌，明晰各自职责，勤勉履职，营造亮身份、做贡献、比服务、促工作的氛围，热情服务好基层一线。
    四是严纪律。严明工作纪律，要求职工自觉遵守管理局各项规章制度和工作、组织、政治纪律，增进“大事讲原则，小事讲风格”共识，团结协作，形成“想干事、干成事、不出事”的工作氛围。
    五是勤保洁。按照活动办环境卫生整治活动安排，积极实施周卫生保洁制度，每周轮流打扫责任区卫生，每日打扫办公室区域，定期修剪盆栽绿植，营造温馨整洁的良好办公氛围。