2015年灌区开工在建改造项目年度投资过亿元。为确保工程建设进度和质量，管理局精心组织，提前谋划，一是超前动员，营造人人参与氛围。统筹规划召开春秋季项目建设动员会，全面分析形势，分级落实任务，签订目标责任书，形成全局齐动员，关心支持项目建设的浓厚氛围。二是及时协调灌溉生产与项目施工中的矛盾和问题，为项目建设创造条件。通过科学调度，分片分段灌溉，为项目建设赢得时间，与往年同期相比，工程进度明显加快。三是通过召开建设各方周推进会，高效解决实际问题。局主要领导亲自挂帅，各分管领导深入一线，在项目建设期共召开十余次推进会，有力高效地推进项目管理工作。四是齐抓共管，确保工程质量。设计单位针对施工现场存在的具体问题，及时做好技术跟踪服务工作；监理单位坚持工序报验，坚持旁站和巡检，通过周监理例会解决现场问题；承担主要建设任务的渭河工程局，领导班子成员包联具体项目，利用微信群交流沟通施工管理方面情况，加大自检工作力度，进一步提高施工质量。2015年续配项目工程内在质量和外观质量在水利部、水利厅的督导检查中均得到肯定。

编辑：田维  审核：张斌