渭工局总干Ⅰ标项目部，合理安排，科学管理，按照“质量进度和谐统一”的原则，采取多项措施，确保施工质量和进度。

      一是加大宣传，做好动员，认识完成任务的紧迫性和艰巨性，响应项目部提出的“为自己工作，告别昨天的自己”的口号；二是项目部率先采用新机制，将所施工标段进行细化分解为四个工区，任命职工和外聘有经验的人员为工长，和工长签订责任书，明确完成施工任务的总工期和节点工期，以及工程质量要求；三是工长和施工作业队签订目标责任书，明确责任书相关的奖罚要求，进一步细化分解工期到施工作业队；四是优化管理施工作业队，采取供料和人工分开的管理模式，堵绝了施工作业队为了节省运输成本，进度质量得不到保障的问题；五是加大会面沟通，项目部和监理部对各工区前一天所打砼质量，用尺检验等测量手段，评定优良和合格等级，确保优质优价；六是按照目前施工强度，倒排施工工期，确定各工区的作业面，督促工区克服秋收等不利因素，组织好劳力，确保工程质量和进度。

       截止目前，总干Ⅰ标，前期的排水、清淤、拆除、渠口回填已全面完成，削土模、土工布铺设，除桥下便道部分已基本完成，四个生产桥梁、桥墩预制工作已全面完成，正准备吊装，四个工区正在进行现浇砼边坡预制，已完成557块。

编辑：叶林艳   审核：张斌