近日，工程维修养护大队组织各参建单位召开维修养护项目建设例会，通报当前项目推进情况，细化部署重点工作任务，进一步压实各参建单位的岗位职责，规范项目建设管理流程，凝聚起齐抓共管、攻坚突破的工作合力，不断提升灌区维修养护工作质效，夯实项目建设管理基础。
   会议结合年度工作目标，明确六项重点推进任务。一是深化政策理论学习。深入学习水利工程维修养护、政府采购相关法律法规及制度文件精神，督促各单位熟练掌握项目采购、管理的各项标准与工作要求，通报2026年度养护项目整体实施进度，明确下一阶段工作重点与推进方向。二是抓实新项目储备申报。主动对接上级省厅部门，精准对标资金申报要求，加快完善《2027年度维修养护资金申报方案》，逐项落实各项审查意见，保质保量完成线上系统平台填报工作。三是规范重点工作实施标准。围绕政府采购综合管理平台操作、项目子项变更、施工日志标准化记录等关键环节开展专项研讨，统一作业标准，厘清工作流程，细化规范要求，推动项目施工全流程实现标准化、规范化管理，保障项目有序落地实施。四是夯实质量安全管理。强化项目质量安全全过程闭环管控，落实专人专职负责质量安全的把控与监督，坚持施工推进与资料整编同步开展、同步完善，确保质量安全措施到位，资料整编工作规范推进。五是严控财务资金管理。严格遵照养护项目财务管理制度，对项目资金使用实行全流程监督管控，优化资金拨付流程，严格审核资金拨付环节与报账资料，严守资金使用规范，提升资金安全保障和服务水平。六是统筹秋冬季养护攻坚。冬修工作启动后，扎实开展灌区维修养护工作的常态化检查与现场指导，落实绿化养护任务，压实管护责任，统筹做好维修养护成效对比资料的收集整理，系统梳理总结抗旱工程、泵站工程维修养护的特色举措与典型经验，提炼推广养护工作亮点，为来年工程安全高效运行奠定基础。