6月27日至28日，中心主任李焕新深入灌区一线，围绕夏灌抗旱、项目建设、工程运行管理及基层职工生活保障等重点任务开展调研，与基层干部职工深入交流研讨，并提出工作要求。总工程师井涌泉，工会主席张斌，办公室、工务科和基层单位负责人陪同调研。
   调研期间，李焕新先后走访渠首站、田市站、总干二、三号闸及西干、北干、东干系统等处，详细了解渠首枢纽改造、夏灌水量调度、机组运行、泵站标准化管理、水闸管护等情况，并实地查看水情教育、清廉水利单元建设、劳模创新工作室、职工文明宿舍创建及食堂餐饮等综合性管理工作。每到一处，李焕新积极宣讲水利行业发展新要求和先进管理理念，结合自身管理经验，以小故事讲大道理，现场指出不足并明确整改方向。他十分关心职工生活，要求各单位切实保障一线人员工作生活条件，不断增强队伍凝聚力。
   就做好当前及下一阶段工作，李焕新提出六个方面要求：一是坚持党建引领。始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记关于治水的重要论述，不断提高政治站位，树立和践行正确政绩观，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以忠诚担当推动灌区事业高质量发展。二是突出主责主业。强化粮食安全意识，抢抓农时，科学调配水资源，迅速掀起夏灌用水高潮。做细做实农灌手机APP计量缴费工作，发扬老黄牛精神，用心用情服务灌区群众，努力让灌区群众交口称赞。三是推进标准化管理。借鉴兄弟单位“6S”管理经验，健全工作机制和管理标准，严格执行各项规章制度，持续提高渠道水利用系数，抓实泵站设备全生命周期管理，常态化抓好单位环境整治和日常管护，让习惯符合标准、让标准成为习惯。四是加快信息化建设。持续完善工程设施和泵站设备数字监控功能，用好已建成信息化设施，在运行中发现问题、解决问题，逐步构建数据采集到远程控制的一体化管控体系，以数字化赋能灌区综合管理能力提升。五是守牢安全底线。时刻绷紧安全生产这根弦，坚决克服麻痹大意思想，从严从细落实安全防控措施；进一步完善涉水区域警示标识和救生设备配置，常态化开展渠道防溺水宣传，及时排查并有效处置安全隐患，确保灌区群众生命财产和工程设施安全。六是强化人才培养。高质量推进“师带徒”结对子传帮带活动，青年职工要静心钻研，虚心向师傅学习业务技术和为人处事之道，厚积薄发，大技精成，努力成长为灌区水利事业合格接班人。