4月14日，中心召开专题会议，对青海省润湟水利发展有限责任公司关于引大济湟西干渠、湟水北干渠扶贫灌溉二期工程的管理制度方案进行了讨论和交流座谈，安排部署修改完善管理制度等技术服务工作。
   会上，中心副主任李浩清对青海省润湟公司提供工程管理技术咨询服务有关意向进行了简要介绍，强调了重要意义,并对润湟公司提供的初步管理制度方案提出总体修改意见；参会人员就分管领域提出初步修改意见；随后，对该方案修改任务进行了分工,提出了工作要求。
   会议认为，中心与润湟公司合作开展工程运维管理技术咨询服务，不仅为单位提供了宝贵的交流学习平台，也是一次重要的人才培养机遇。此次技术服务工作还有助于为中心下属企业开拓省外市场建立渠道，从而推动中心将灌区管理“软实力”有效转化为经验输出的“硬实力”。
   会议要求，参与技术咨询服务的专班工作人员要认真负责，精心研读管理制度方案内容，熟悉工作流程,为修改方案奠定基础。要参照现代化灌区管理新要求,发挥个人聪明才智，融合中心管理模式，结合自身工作经验，提出可操作可落地的修改意见，为中心管理模式输出、提升交口灌区形象贡献力量。
   中心副主任李浩清主持会议，参与技术咨询服务的有关部门、单位共12人参加。