会议要求，2026年集团要重点抓好十个方面的工作。一是政治引领，深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会精神，增强用新思想指导集团发展的能力。二是对标对标，继续贯彻落实省水利厅“三对标、一提升”活动要求，始终做到和中省水利同频共振。三是合规经营，扎实开展“招投标领域专项整治”，全面自查自纠，消除问题隐患，确保企业合规合法经营。四是目标导向，坚定完成年产值1.2亿、利税650万元、在岗职工人均年收入10.5万元目标任务不动摇。五是扩大市场，积极开拓新市场，聚焦大中型灌区改造和水利枢纽项目，积极参与项目承揽，为资质升级打下坚实业绩基础。六是创新驱动，继续参加QC质量小组竞赛，积极研发实用新型专利，引进BM等新型项目管理软件，提升企业软实力。七是制度探索，在合适的项目部开展先行先试，推行项目承包制或目标责任制，优化绩效分配制度，逐步向现代化企业靠拢。八是品牌塑造，全面提升在建工程施工质量，规范收集过程资料，力争获得 “仪祉奖”以及更高层级的工程质量奖项。九是人才强企，利用“产业工匠创新工作室”优势和 “师带徒、老带新”活动，广泛开展技能培训，形成企业人才队伍梯次配置。十是注重安全，逐层夯实安全责任，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，落实落细安全防控措施，全面提高集团安全管理水平。