局工作会后，东干各站分别召开会议，认真学习局“两会”精神，坚持疫情防控和春灌抗旱两手抓，坚决贯彻“短、平、快”的用水思路，主动超前，大干快上，春灌抗旱进度有力加快，截至3月20日阶段停水，全干五站全部超额完成灌季任务，总站抗旱进度暂列全局第一。     东干总站积极发挥总站和党支部职能，以党建为引领，以春灌抗旱为中心，指导各站学习贯彻局“两会”精神，着力抓好六方面工作：一是指导各站做好全年工作计划，明确用水目标和改革任务，制定重点工作实施方案，分解目标任务，确保年度，年度目标任务落到实处。二是深入推进灌区农业水价综合改革工作，指导各站合理压段并斗，定岗定人，全面运行ＡＰＰ计量计费软件，建立节水奖惩机制，做好水价监督检查，争取出成绩、出效果。三是强化安全意识，落实旬查月报制度，定期开展阶段安全自查工作，检查监督各站落实安全措施，确保人员安全、工程设施安全。四是调整供水方向，积极与地方政府沟通联系，着手开展辖区涝池调查、统计工作，积极实施生态供水，扩充非农灌用水市场。五是要加强党建工作，加强政治学习，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提高政治站位，夯实各级党组织和党员领导干部全面从严治党主体责任，做细做实“明责”“履责”“考责”“问责”工作。六是加强精神文明建设，持续开展职工满意食堂和文明厕所，广泛开展职工文体活动，努力营造让职工安心工作、舒心生活的满意环境。     鱼市王站一班人勇于担当，以春灌抗旱的实际行动落实局“两会”精神：一是充分发挥用水“老冠军”带头作用，大站有担当，大干出成绩，在开机第四天引用流量加至渠首30立方米流量台阶，大干20天，一鼓作气完成渠首7000万立方米水量台阶，春灌抗旱进度暂列全局第二，有力地带动全干用水。二是转变服务观念，强化服务意识，严格执行地头插牌放水，组建斗级专业浇地队，开展“一条龙”服务模式，有效解决了辖区村组留守老人和空巢家庭的浇地难问题。三是深化灌区农业水价综合改革，严格执行分类计价、超定额累进加价制度，全面实施手机app灌溉数据录入，设立水价到户群众回访微信群，共同监督、落实水价政策，确保收费公平公正透明。四是规范合理使用末级渠系资金，加大末级渠系维修力度，改善渠道现状，减少水量损失，为建立节水奖励机制、开展灌区节水行动打好基础。     胡家站围绕改革管理出实招，狠抓五个方面的工作：一是开展水价改革深化年活动，实施压段并斗，定岗定人，减少中间环节，建立奖惩机制，奖优罚劣，以奖促干，确保水价改革惠民政策落地见效。三是修订完善“渠长制”考评办法，切实落实渠道管护责任，常态化开展“清四乱”治理，推广渠道常态化管护经验，不断提高渠道管护水平。四是强化安全生产意识，适时开展安全生产自查，抢抓停水间隙开展设备维护工作，认真做好疫情防控工作，坚决杜绝安全隐患，确保设备和人身安全。五是狠抓自身建设，开展跳绳、羽毛球比赛等形式多样的文体活动，丰富职工生活，培养团队建设，营造开心舒畅的工作环境。     任家站强化四项措施，确保局“两会”精神落到实处：一是组织全体职工分区域（任家站组、李阳组、崔家组）、分时段，采用手机视频会议的形式，深入学习局“两会”精神，及时通报工作进展，研究制定全年目标任务完成计划，层层分解任务，做到“千斤担子众人挑”。二是制定《渠道工程管护考评办法》，常态化开展渠道安全巡查工作，规范实施维修养护项目，利用停水间隙开展“清四乱”工作回头望，确保渠道输水安全。三是规范内部管理，修改完善职工考核办法，量化考核指标，采取激励措施，工效挂钩，激发内生动力，职工工作热情高涨。四是加强人才队伍建设，继续开展泵站运行“师带徒，一帮一”活动，采用机房小黑板开展业务培训，不断提升职工业务水平，确保全年抗旱抽水任务圆满完成。     蒲阳站以工作会精神为统领，以灌溉为主业，调整工作思路，促进用水平方式转变，为打造农灌大局升级版贡献力量。该站着力抓好四项工作：一是坚持“短、平、快”的用水思路，科学制定用水计划，分类指导用水，集中时间用大水，开展节水宣传活动，引导群众科学灌溉、节约用水，提高灌溉用水效率，落实新时期节水优先要求。二是严格执行水价改革各项政策，严把“水价关”，全面推行地头插排放水，不定时回访群众用水情况，让群众浇到放心水、明白水。三是强化渠道安全管理，夯实渠道安全责任，严控支渠运行水位，加强内部小站之间机组调配，最大程度减少渠道淤积，确保渠道安全运行。四是在做好农灌供水的同时，重点对辖区的涝池和蓄水池以及水源工程进行调查摸底，促成一处生态供水，近期已通过东四支9斗成功向辖区龙池镇康家村新建成的应急水源水库供水，实现站生态供水零突破，彰显灌区水工程的综合服务功能。     南王站深化改革，强化服务，提升素质，春灌抗旱工作有力有效。一是严格执行水价政策，降低亩均费用，激发群众用水积极性，辖区果园和麦田全面用水，持续掀起用水热潮，大流量用水28天，快速冲刺，春灌抗旱进度位列全局第一。二是强化服务意识，大力推广浇地收费“一条龙”服务模式，组建专业服务队，摸排统计村组各家各户用水需求，掌握实际情况，最大限度解决群众浇地的实际困难，提高了群众的满意度。三是加强职工业务学习，持续学习局工作会精神，开展职工学习季度评比活动，制定学习计划，指定学习内容，评比学习笔记，相互讨论学习心得，评比职工季度学习“明星”，示范带动职工学习，不断提升队伍综合素质和业务能力。